Por Guilherme Bitencourt
Em tempos de mudanças velozes, onde o capital humano tornou-se o ativo mais valioso de qualquer organização, o papel do gestor transcende a mera administração de recursos. Espera-se dele sensibilidade, escuta ativa, visão estratégica e sobretudo, inteligência emocional. Nesse cenário, a psicologia positiva — que se volta ao estudo das forças e virtudes humanas, ao florescimento pessoal e ao bem-estar — oferece um alicerce teórico poderoso. Mas há uma ferramenta simbólica, ancestral e instintivamente humana, que pode se tornar aliada surpreendente nesse processo: o tarô.
Longe das leituras místicas e predições fatalistas às quais muitas vezes foi injustamente reduzido, o tarô contemporâneo pode ser compreendido como um mapa arquetípico da psique humana. Cada carta, com sua iconografia rica e cheia de símbolos, funciona como um espelho de aspectos internos — desejos, potenciais, bloqueios, forças em desenvolvimento. Quando utilizado com responsabilidade e conhecimento, o tarô pode servir como instrumento de autoconhecimento, catalisador de diálogos profundos e, sobretudo, como um recurso terapêutico alinhado com os princípios da psicologia positiva.
Martin Seligman, o pai da psicologia positiva, propôs o modelo PERMA, cujos cinco pilares — Emoções Positivas, Engajamento, Relacionamentos, Significado e Realização — são fundamentais tanto para a vida pessoal quanto para a saúde organizacional. O tarô, ao ser aplicado em contextos de coaching, mentorias ou até mesmo dinâmicas de equipe, atua como ativador desses cinco elementos.
Imagine, por exemplo, um gestor enfrentando uma crise interna de liderança. Ao tirar a carta do Mago, não estamos diante de uma profecia, mas de um convite simbólico ao resgate da autoconfiança, da iniciativa e da habilidade de transformar recursos internos em ação concreta. O Mago representa a consciência de que tudo o que é necessário já está à disposição — bastando canalizar foco, intenção e criatividade. Isso pode ser trabalhado de forma prática com o gestor: quais habilidades ele possui e que estão sendo subutilizadas? Como ele pode ressignificar seus desafios como oportunidades de manifestação de seus talentos?
Em processos de gestão de pessoas, o tarô pode favorecer a escuta ativa e a empatia. Cartas como a Estrela, o Sol ou a Temperança permitem aos colaboradores expressarem, de modo simbólico e protegido, seus sentimentos, esperanças e dores — promovendo um ambiente de vulnerabilidade segura, tão valorizado nas empresas que buscam desenvolver uma cultura humanizada e inovadora. O simples ato de olhar para uma imagem simbólica ativa partes do cérebro ligadas à emoção e à imaginação, desbloqueando perspectivas que uma conversa racional talvez jamais tocasse.
Nas dinâmicas de equipe, o tarô pode funcionar como facilitador de diálogos sobre propósitos coletivos. A carta do Carro, por exemplo, pode inspirar reflexões sobre direção e coesão. Todos estão remando na mesma direção? A liderança está clara? As forças internas estão sendo usadas com sabedoria? E ao tirarmos a carta do Louco, podemos abordar temas como inovação, coragem e a disposição de dar um salto criativo — algo essencial em tempos de incerteza nos negócios.
Além disso, o tarô como ferramenta de psicologia positiva permite uma escuta desarmada, onde não se busca culpados ou soluções prontas, mas sim a ampliação de consciência e a geração de sentido. Quando um colaborador ou gestor vê sua trajetória simbolizada por uma carta como a Roda da Fortuna, compreende que os altos e baixos fazem parte do ciclo natural da vida. Isso traz resiliência, um dos pilares mais buscados nas organizações do século XXI.
Na prática empresarial, é possível utilizar o tarô em programas de bem-estar, semanas de saúde mental, dinâmicas de onboarding ou em sessões de desenvolvimento de lideranças. Ele não substitui nenhuma metodologia tradicional de gestão ou coaching, mas enriquece todas elas com a linguagem simbólica, a conexão intuitiva e o resgate da dimensão humana dos negócios — frequentemente esquecida em planilhas e metas.
Em última instância, o tarô é uma ponte entre razão e emoção, entre o inconsciente e o consciente, entre o indivíduo e o coletivo. E, nesse aspecto, ele dialoga profundamente com a proposta da psicologia positiva: potencializar o que há de melhor em cada pessoa, equipe ou organização. Ao unir esses dois saberes — o antigo e o moderno, o simbólico e o científico —, inauguramos uma nova forma de gerir empresas: com mais significado, mais engajamento e mais humanidade.
Esse olhar simbólico que o tarô propicia se entrelaça de forma notável com os conceitos de forças de caráter e virtudes humanas trazidos pela psicologia positiva, especialmente pelos estudos de Peterson e Seligman. Eles mapearam 24 forças de caráter, distribuídas em seis virtudes universais, como coragem, sabedoria, humanidade, justiça, temperança e transcendência. O tarô, ao trabalhar com imagens arquetípicas, dialoga diretamente com essas virtudes. Quando um colaborador tira a carta da Força, por exemplo, está entrando em contato não apenas com um símbolo de coragem, mas com a virtude da resiliência emocional, com a capacidade de enfrentar desafios internos com suavidade e domínio próprio — uma habilidade essencial nos ambientes corporativos atuais.
As cartas também podem ser um recurso de apoio nas práticas de feedback humanizado. Ao invés de uma abordagem fria e unilateral, o tarô pode introduzir uma metáfora que convide o colaborador à autoavaliação. Diante da carta do Eremita, por exemplo, pode-se questionar: "Em que área da sua atuação seria necessário um mergulho mais profundo, mais reflexão e talvez um momento de recolhimento estratégico?". Esse tipo de abordagem respeita o ritmo de cada indivíduo e promove a autonomia, ao mesmo tempo em que reforça o pilar do engajamento — uma das bases do modelo PERMA.
Outro aspecto relevante é a ampliação da escuta ativa e da intuição nos processos decisórios. Em um ambiente empresarial fortemente orientado por dados, o uso do tarô — como ferramenta simbólica e de conexão com camadas mais profundas da mente — permite acessar intuições valiosas, que muitas vezes escapam à lógica linear. Psicologia positiva não é apenas sobre otimismo, mas sobre a capacidade de olhar para o todo, integrar contradições, reconhecer emoções negativas e, ainda assim, mover-se em direção ao crescimento. O tarô permite esse contato com a sombra, com o que foi recalcado ou negligenciado, e o faz de forma segura, poética e reveladora.
Em treinamentos de liderança, por exemplo, o tarô pode servir como âncora para temas como autenticidade, propósito e legado. Ao trabalhar com a carta do Imperador, o líder é convidado a refletir sobre o uso do poder — está sendo autoritário ou protetor? Está estruturando ou engessando sua equipe? Já a carta da Sacerdotisa pode abrir discussões sobre sabedoria interior, escuta empática e liderança intuitiva, competências cada vez mais valorizadas em tempos de transformação cultural.
As empresas que desejam cultivar culturas organizacionais mais saudáveis podem também se beneficiar do tarô como uma prática de storytelling interno. Cada carta pode se tornar uma metáfora para a jornada coletiva de uma equipe: a Torre pode simbolizar uma reestruturação abrupta, o Julgamento pode representar a fase de avaliação de resultados e reposicionamento estratégico, e a Estrela pode apontar para um novo momento de inspiração, esperança e reconstrução. Esse uso simbólico reforça o significado do trabalho, aumenta o sentimento de pertencimento e fortalece os vínculos emocionais com a missão organizacional.
Quando falamos em gestão de pessoas à luz da psicologia positiva, falamos de criar ambientes nos quais os indivíduos possam não apenas performar, mas florescer. O tarô, nesse contexto, torna-se um recurso criativo para catalisar esse florescimento, permitindo que colaboradores e gestores se vejam não apenas como peças em engrenagens, mas como protagonistas de jornadas significativas, cujos desafios são também oportunidades de expansão.
Não se trata, portanto, de adotar o tarô como uma ferramenta esotérica dentro das empresas, mas como um instrumento simbólico, psicológico e estratégico, alinhado às mais modernas abordagens de desenvolvimento humano. Sua eficácia não reside em prever o futuro, mas em revelar o presente — com mais profundidade, clareza e sentido. Ao fazer isso, ele se alinha perfeitamente à proposta da psicologia positiva: liberar as potencialidades humanas e organizacionais em direção ao bem-estar sustentável, à realização e ao engajamento com propósito.
